토토 City의 중국 공산당 15 차 의회는 향후 5 년간 토토의 발전을위한 새로운 라인을 세웠다. "5 개의 새로운 도시"에 대한 아름다운 청사진은 서서히 전개되고 있습니다. 총 경제 생산량은 750 억 위안을 초과하고 Chengdu 교외의 새로운 도시의 정상으로 돌아와 서부 중국의 100 개 카운티 (도시)의 10 대 "문화 및 관광 성장을위한 문화적 및 관광 성장을위한 유명한 도시의 선행 및 관광 성장 기둥으로 진출합니다. 새로운 개발 개념을 연습 ...

" '5 개의 새로운 도시'를 건설하고 과학적 회춘을 정확하게 홍보하고 새로운 시대에 현대적이고 강력한 도시를 건설하기 위해 노력하십시오." 이것은 시대의 강한 목소리이며, 토토 사람들의 마음입니다. 토토 국영 기업은 "5 개의 새로운 도시"를 포괄적으로 건설하기 위해 더 큰 사명과 책임을 맡고 있습니다. 향후 5 년간 토토의 도시 개발의 "새로운 시험지"에 어떻게 대답 할 수 있으며, 국유 기업이 어떻게 봉우리를 등반하는 목표를 달성 할 수 있습니까?

"새로운 여정은 변화로 가득 찬 큰 시대이며, 변화를 정확하게 인식하고 적극적으로 대응해야합니다."

"다시 다시 시작하는 것은 도시 유전자의 상속과 혁신이며, 우리의 신념을 강화하고 미리 앞으로 나아가 야합니다."

"새로운 상황을 여는 것은 미래의 이니셔티브에서이기는 것이며, 우리는 현명하고 책임감 있고 일을 잘해야합니다."

새로운 출발점에 서서 토토 국영 기업의 사람들은 진심 어린 목소리로 결의를 표명했습니다.

City Rise : 국유 기업은 힘을 향상시키고 "시작"

국유 기업은 국가의 포괄적 인 힘을 강화하고 지역 경제 발전을 제공하며 국민의 공통 이익을 보호하는 중요한 힘입니다. 토토의 과학적 회춘을 정확하게 장려하기 위해, 국유 기업은 새로운 개발 개념을 양심적으로 구현하고, 문제에 직면하고, 지혜를 집중시키고, 자원을 통합하며, 더 중요한 것은 "스스로 시작하기 위해 힘을 향상시켜야한다"고 필요합니다. "5 개의 새로운 도시"건설에 직면하여, 우리는 국유 기업이 성장, 강화 및 개선, 활력, 영향력 및 위험 저항을 지속적으로 향상시키고, 국유 자산에 대한 보존 및 인식을 달성하며, 국영 기업의 포괄적 인 강도를 점차적으로 향상시킬 것이라고 확신해야합니다. 이것은 국유 기업이 향후 5 년간 토토의 도시 개발 전략에 서비스를 제공하기위한 기본 보증입니다.

역사를 되돌아 보면 토토 국영 기업은 2008 년부터 빠른 도시 개발의 기회를 경험했으며, 불충분 한 주요 책임 및 주요 사업, 내부 동종 경쟁과 같은 지속 가능한 개발 및 재생산으로 인한 지역 국유 기업의 일반적인 문제를 형성했습니다. 일련의 문제에 직면 한 토토 City는 2020 년 3 월에 2020 년에 새로운 시립 국유 자산 및 국유 기업 개혁을 완전히 시작했습니다. 같은 해에 Chengdu 토토 Investment Group Co., Ltd. (이하 "Dugang Group"이라고 불림)가 새로 설립되었습니다. 토토 City의 국유 기업 개혁의 핵심기구로서, "금융 플랫폼, 인프라 개척자, 업계 리더 및 사람들 친화적 인 도구"의 시장 지향적 포지셔닝에 따라 국유 기업 개혁을 장려합니다. 1 년이 넘는 개혁 후, 국유 기업은 새로운 임무를 맡고 새로운 도전을 충족하며 새로운 과제를 겪을 준비가되어 있습니다.

동시에, 국유 기업의 다양한 부문의 결합도 크게 향상되었습니다. 현재, 문화 및 관광 통합, 도시 운영, 산업 개발, 농촌 활성화 및 사회 및 인민의 "5 가지 주요 부문"의 자본 레이아웃이 형성되었으며, 시장 지향적 개혁의 속도가 가속화되었으며 "소규모 본사, 대규모 산업"및 "특수한 산업"및 혁신적인 개발 패턴이 점차 실현되었습니다. 향후 5 년 동안 Dutou Group은 총 자산에서 1,200 억 위안을 초과하고 연간 영업 소득에서 100 억 위안을 초과하기 위해 노력하고 있습니다. 국유 기업의 개혁은 국가에서 같은 수준의 국유 기업의 시위 벤치 마크가되었습니다.

Group Transformation : 1 억 위안이있는 국유 기업의 목표는 꾸준히 앞으로 나아가고 있습니다

큰 나라를 강력하고 강력한 기업으로 만드는 근본적인 방법은 영원한 기초를 가지고 있습니다. 국유 기업을 더 크고 강력하고 더 좋게 만드는 기본 방법은 국유 기업의 시장 지향적 개혁을 심화시키는 것입니다. 국유 기업의 개혁과 발전을 위해서는 "강하고 큰"사이에 내부 논리가 있습니다. 수량의 요구 사항을 크게 반영하기 위해서는 양이 품질의 전제 조건이며 품질의 확장은 우수합니다. 품질은 통합되어 있으며 그중 어느 것도 필수 불가결하지 않습니다. 토토 City는 "크고 강력하고 우수한"달성하기 위해 현지 조건에 따르면 "1 년 만에 더 커지고 2 년 만에 더 강해지고 3 년 안에 개선하기위한 개념"이라는 개념을 제안했습니다.

3 년은 토토의 자기 혁신을 반영 할뿐만 아니라 고품질 개발을위한 전투이기도합니다. 국유 기업 개혁의 첫 번째 단계에서, 토토 City는 개혁의 "일반적인 방향"을 정확하게 배치하고 발견했습니다. 국유 기업 개혁은 항상 "최고 리더"프로젝트였습니다. 강력한 조치는 도시 전체를 모아서 "함께 생각하고 함께 일하고" "마음에 대한 마음과 함께 일하고"함께 일하는 개혁 상황을 형성하고 뿌리와 영혼을 강화할 수있는 배경 능력이 점차 나타났습니다. 국유 기업 개혁의 결과가 나타나기 시작했다. Dutou Group은 도시 건설 및 개발을 홍보하기위한 포괄적 인 서비스 운영자가되었습니다 ...

개혁의 충돌은 강력한 "음향, 광전자"에 영감을 주었고, "물리적 통합을 첫 번째로 구현 한 다음 화학 반응을 추구하는"혁신적인 측정에 따르면, 국유 기업은 위로 올라가는 데 중요한 시점에 있었다. 새로 설립 된 Dutou Group은 "가볍게 장비"에 의해 국유 기업 개혁의 첫 번째 단계를 완전히 구현했으며 처음에는 "물리적 집계"의 결과를 달성했습니다.

전통적인 국영 기업 개혁 모델은 종종 소규모 산업 조정을 기반으로하며,이 "증상의 치료이지만 근본 원인의 치료"모델은 토토에 의해 포기되었습니다. 토토 City는 국유 기업의 포괄적 인 강도 개선을 더 잘 달성하기 위해 자산 및 자본 구조 조정의 "대형 통합"개혁 경로를 선택하고 국유 자본의 분산 된 레이아웃에서 고도로 중앙 집중식 및 통일로의 변화를 촉진했습니다. 통제 및 주주 시장하에있는 원래 5 개의 1 차 토토 지방 자치 단체와 해당 국유 기업은 조정 된 관리를 위해 Dugang Group에 통합되었으며 산업 레이아웃 조정이 다시 설립되어 각 자회사 회사는 점차 상대적으로 명백한 주요 책임과 주요 사업을 달성했습니다.

프로세스 전반에 걸쳐 토토의 국유 기업 개혁에 참여한 자문 기관의 책임자는 다음과 같이 말했습니다 : "국유 기업의 현재 개발 상태에 직면 한 토토은 후자를 분열 할 것인지 조정하는 Duguo 그룹의 측면에서 후자를 선택했습니다.

2"의 효과를 생성 한 최적화되고 재구성 된 국유 기업 구조를 실현합니다.

Dutou Group은 "5 개 도시"의 전략적 배치와 정확하게 연결하기 위해 자체 관리 메커니즘을 정제하고 있습니다. Dutou Group을 담당하는 사람은 ""그룹 회사의 조정 된 홍보, 2 차 회사의 정확한 구현 및 자원 프로젝트의 포괄적 인 보장 "의 작업 메커니즘에 따라"1+N "지원 구조를 구축하기 위해 모든 노력을 기울였으며, 엔터프라이즈의 안정되고 긍정적 인 개발을 기반으로하는 기반의 새로운 구조화 및 과학적 구성을 기반으로합니다. 도시 "."

현재 토토 Municipal Strate Enterprises는 "1 AA+ 및 5 AA"의 주요 신용 시스템 구조를 완전히 구성했습니다. 토토의 국유 기업의 포괄적 인 강점은 향후 5 년간 토토의 개발 임무와 책임을 맡아 크게 개선되었습니다. "스스로 시작"의 지속적인 운동량은 더 강력합니다. 통합 후 토토의 총 자산은 955 억 위안에 도달했으며, 자산 규모는 Chengdu의 동일한 수준의 국유 기업 중에서 최전선에 있습니다.

시장 지향적 개혁 : 국유 기업에는 강력한 "신용 명함"

체스는 게임의 중간에 있으며 땅이 소리가되어야합니다.

토토 국영 기업은 "음성 권리"를 향상시키고 "새로운 명함"과 대가로 신용 개선을 재구성함으로써 짐을 풀고 있습니다.

"중요한 도시 회의, 붉은 머리 문서 등, Dutou Group은 지방 자치 단체와 마을과 거리의 최전선에 순위가 매겨졌습니다. 과거에는 뒤쳐져 있었고,이 나라에서는 독특했습니다. 이것은 믿어지지 않습니다." 이것은 국유 기업 직원의 진정한 발언입니다. 단위 순위의 변화는 토토의 국유 기업 개혁의 강점을 반영합니다.

토토시 당위원회와 지방 자치 단체는 승인없이 명확하게 규정하고, 토토의 모든 지방 자치 단체는 주정부 소유 기업에 지표를 배치하거나 임무를 배치해서는 안되며, 국영 기업의 독립적 인 운영에 대한 독립적 인 의사 결정 권한을 분류하고 분류해야합니다. "관리, 정확한 관리 및 우수한 경영진", 정부, 기업 및 시장간에 "투자자가 관리 해야하는 문제 및 기업 자체가 관리 해야하는 문제"사이에 양성 대화식 상황을 형성하고, "돈에 대해 이야기하지 않고"만하는 일만하지 않는 전통적인 행정 적 사고를 피하기 위해 목록 관리 시스템을 구현하고 목록 관리 시스템을 구현합니다. 이를 위해 Dutou Group은 기초로 제도적 건설을 취하고 재무 예산, 금융 검토, 투자 시연 및 내부 분기 감독과 같은 메커니즘을 완전히 구현하고 62 개의 시스템 및 조치를 포괄적으로 수정하고 발행하여 당사자위원회의 지배 구조를 완전히 형성하고 대상으로 이사회가 과학적 결정을 내리고, 상위 수준의 효율성을 높이고 있으며,이위원회는 대상이됩니다.

현재, 지속적인 혁신 후, 개혁은 "새로운 차원"을 달성했다. 토토은 같은 수준에서 일류 국유 기업이되기 위해 노력하기 위해 과학적, 고품질 및 효율적인 기업 지배 구조, 조직 구조 및 국유 자산 평신도를 달성하기 위해 국유 기업 분류 개혁, 자산 구조 및 산업 부문의 두 번째 단계의 구현을 홍보하고 있습니다. 국유 기업 개혁을위한 3 년의 행동 계획에 따라 자산을 현금으로 전환하는 능력은 점차 강화되고 있으며 산업 리더십, 자본 운영 및 시장 지향적 운영 사업 개발과 같은 포괄적 인 자질이 강화되고 있습니다.

국유 기업 협력의 "소프트 파워"를 향상시키기 위해 강력한 "신용 명함"을 갖는 것은 토토 City의 중요한 목표입니다. 토토 City는 신용 복원 및 신용 재구성을 국유 기업 개혁의 중요한 수단으로 간주하고 계약을 준수하는 금융 기관의 무결성을 강화합니다. 초기 단계에서, 국유 기업에 대한 연례 시뮬레이션 및 통합 보고서를 준비하고, 특별 강의, 금융 홍보 회의 및 기타 형태를 취함으로써, 우리는 국유 기업의 실제 상태를 금융 기관에 적극적으로 제공하고 설명하고 국유 기업과 금융 기관 간의 상호 신뢰를 높이고 설명합니다.

Dutou Group의 관련 부서 책임자에 따르면, "Dutou Group에 오는"금융 기관의 수는 이제 크게 증가했으며 많은 혁신적인 제품도 추적 및 도킹 중입니다. 다수의 참여를 통해 국유 기업의 "전력 가치"가 증가하고 있으며, 여러 당사자의 참여와 지원을 받았으며 토토 Capital Market의 신뢰를 효과적으로 재구성했습니다.

2021 년에 서서 미래를 기대하는 토토은 높은 사기로 새로운 개발 패턴을 제공하며 "정신"은 상당히 향상되고 있습니다. Guyan Qingcheng을 기반으로 한 토토은 Guanshan을 건너 Xiong Peak를 올라갑니다.

토토 국영 기업의 사람들은 잘 알고 있기 때문에 : "토토의 영광은 하늘에서 떨어지지 않을 것입니다. 토토의 부흥은 일어날 수 있습니다." 그러므로 새로운 출발점에 서서 그들은 용감하게 전진하기 시작했습니다.

(중국 비즈니스 뉴스 기자 Shi Jian은 베이징에서보고)