"두 가지 책임"을 더욱 강화하고 감독 및 검사 작업의 품질과 효율성을 포괄적으로 향상시키기 위해. 최근 Chengyun Group은 "3 개의 공공 자금", 자산 관리 및 엔지니어링 건설과 같은 주요 영역 및 주요 링크에 중점을 두 었으며 감독 및 검사를 계속 수행했으며 관련 기능 부서에서 "책임 분야"를 보호하고 토토 랜드의 고품질 개발을 보호 할 것을 촉구했습니다.

핵심 포인트에 중점을 둔 정확한 배포. Chengyun Group의 당위원회는 토토 랜드 팀의 구성원과 다양한 부서 및 종속 회사의 주요 리더를 조직하여 특별 작업 회의를 개최했으며, 회의는 2022 년 3 분기에 감독 및 검사 작업을 준비하고 배치했습니다. 감독과 검사는 기능 부서의 "핵심 요점"에 집중해야한다는 점을 강조했습니다. 감독 및 검사 작업 계획, 작업 작업을 개선하며 작업 목록을 명확하게합니다. 모든 책임 부서는 감독 및 검사 작업과 완전히 협력 하여이 감독 및 검사 작업이 잘 수행되도록해야합니다.

조정력과 감독을 개선합니다. Chengyun Group은 6 개 부서에서 11 명의 회원으로 구성된 감독 및 검사 실무 토토 랜드을 설립하여 다양한 부서 및 종속 회사로 무작위로 이동했습니다. 정보 검토 및 현장 문의를 통해 "3 개의 주요 및 1 개의 주요"의사 결정 시스템, 인력 선택 및 고용, 급여 출석, "3 개의 공공 자금", 엔지니어링 프로젝트 건설, 자산 임대 및 판매 및 자료 조달을 포함하여 8 가지 측면에 대한 감독 및 검사를 수행했습니다. 모든 책임 부서는 검사에 의해보고 된 문제에 따라 정류 조치를 공식화하고 정류 시간 제한 및 책임있는 사람을 명확히하고 정류 작업이 명확하고 정류 조치가 실용적인지 확인하십시오.

증상과 근본 원인을 모두 치료하기위한 규칙과 규정을 설정하십시오. Chengyun Group은 전반적인 개발 및 구성에 중점을두고, 문제 중심의 접근 방식을 준수하고, 한 예에서 배우고, 감독 및 검사 정류 결과를 적용하고, 기존 규칙 및 규정에서 허점을 포괄적으로 분류하고 조사하며, 감독 및 검사의 "기사의 후반부"를 효과적으로 수행합니다. 2022 년 이래 총 2 개의 분기 별 감독 및 검사가 수행되었으며, 7 가지 측면에서 발견 된 34 개의 문제가 해결되었으며, 심의 및 의사 결정, 관리 관리 및 비즈니스 관리와 같은 80 개 이상의 시스템이 80 개 이상의 시스템의 개정 및 개선을 완료 할 것을 촉구했습니다. 다음 단계에서 Chengyun Group은 분기 별 감독 및 검사에서 계속해서 훌륭한 일을하고, 업무 효율성을 높이며, 업무 책임을 강화하며, 토토 랜드이 고품질 감독을 통해 효율적으로 개발하도록 돕습니다.